台北市文化局16日宣佈新人事案，郝龍斌市長延攬桃園縣前文化局局長謝小韞到市府擔任文化局副局長，接替服務公職滿25年的李斌副局長。擁有英國利物浦大學區域經濟學博士學位的李斌，曾輔佐龍應台、廖咸浩以及李永萍等三任局長，退休後將轉任教職重回學術領域。
謝小韞首肯從首長變成副手，讓文化局李永萍局長直呼「天上掉下來的禮物。」謝小韞則笑著回應「市府很識貨」。謝小韞公務員資歷深厚，一路走來備受肯定，歷練過行政院新聞局出版處，新聞局駐外人員，一路從科員做到副處長，91年時在台中市胡自強市長推薦之下，接掌桃園縣政府文化局長一職。此次延攬也是藉由台北縣文化局長朱惠良出面遊說謝小韞，並由郝龍斌市長親自致電請桃園縣朱立倫縣長，謝小韞才順利轉至市府出任台北市文化局副局長兼任台北市立美術館代館長。
李永萍表示，她從立委轉任公職，對於公務體系的運作流程確實不熟悉，而在文化行政界赫赫有名的謝小韞，其具備資深文官體系歷練，非常適合協助文化局整合各科業務及組織重整；進行中的委外館所業務整併及管理制度建立，也將依賴謝小韞的公務統籌專長。
此外，李永萍強調，安排謝小韞以副局長兼任北美館長一職，並非國內找不到博物館館長人才，而是目前市府積極推動的「大圓山計畫」，將以北美館為核心，推動包括美術公園、北美館二館計畫、及城市博物館與國際花卉博覽會等計畫，這些業務牽涉與市府高層及跨局處密集的會議與協調，文化局借重謝小韞對文化行政的嫻熟度，配合落實市府政策，並在此契機下爲近年苦無預算的北美館爭取最大的資源，改善北美館的硬體，週遭環境及其對外的交通道路及館內設施。
5年的桃園縣文化局長生涯，謝小韞坦承，當李永萍提出邀請擔任副手時，能否放下身段，確實讓她有所猶豫，但想想，自己的個性一向是，若有人對她能力肯定，做事更有成就感，那就會全力以赴，推動文化向下扎根工作。
謝小韞表示，自己很愛打仗，喜歡挑戰的成就感，尤其是北市資源豐富、市民素養高，到北市工作令人振奮，她同時表示，相對於其他縣市，北市文化縣社區紮根的成效較弱，她認為，文化局未來將加強與社區文史工作團體合作，或是訓練社區守顧員，讓文化藝術可更深入民間生活
附錄：
桃園縣文化局 局長 謝小韞
她的個人檔案包含學歷與經歷
桃園縣文化局局長謝小韞，祖籍湖南耒陽縣，民國四十三年生於台北縣新店。父母於民國三十八年隨政府播遷來臺，在台生根。幼時家貧，家中十口全賴做基層公務員的父親微薄薪資支撐，故年少時即立志向學，期早日減輕家中生計。小學時舉家搬遷至新竹市，高中於新竹女中畢業後考入國立政治大學外交系，畢業後續考入同校外交研究所，獲碩士學位；民國六十七年通過第一屆國際新聞人員特考，進入行政院新聞局服務。
自民國六十七年服務公職，迄今已二十餘年，其間歷經國內及國外、中央及地方單位之磨練。民國八十三年奉政府指派，赴美國亞特蘭大，在行政院新聞局駐亞特蘭大新聞處工作四年，深切體驗國家處境之憂，及身為第一線對外文宣工作人員應有之天職與使命。八十七年自美返國後，即奉調至新聞局出版處及資料編譯處擔任副處長職務；民國九十一年三月，在桃園縣朱立倫縣長的邀請下，擔任桃園縣政府文化局局長工作。
從事公職二十餘年，謝局長所一向秉持之做人原則是「不卑不亢，不忮不求」，做事原則為「急民之所急，憂民之所憂」，雖不能兼善天下，但亦不能僅獨善其身；兢兢業業，期對國家有所貢獻。無論擔任職位之高低，自科員起，就自我督促與期勉，後至科長、編審、乃至副處長、局長職務，均身體力行，期勉所屬同仁推廣「效率第一、品質第一」之觀念，力求突破傳統公務員因循茍且之心態與作事方法，故從事公職二十餘年頗獲同仁及長官之肯定，獲獎無數。其中較值一提者，為民國八十八年，因推動廢止出版法績效卓著，榮獲新聞局及行政院模範公務員獎，獲行政院蕭萬長院長及李登輝總統親自接見嘉勉；八十九年因負責「政府再造」工程中「法制再造」之新聞局小組負責人，所率領之「出版發展工作圈」榮獲政府各單位之最高榮譽獎──金斧獎，獲行政院蕭萬長院長頒發獎章；九十年並榮獲推薦參加「行政院女性發展研究班」第一期訓練結業。
九十一年至桃園縣政府文化局主掌全縣文化工作後，積極推動各項文化建設，四年來，多項工作榮獲「全國第一」、「全國首創」或「領先全國」者有：
社區總體營造 行政院文建會評比全國第一
舉辦全國書展 全國唯一由地方政府舉辦
「一書一桃園」城市閱讀活動 開創全國風氣之先
發行「閱讀存摺簿」 全國第一本
首創「全國春聯書法比賽」活動 開創全國風氣之先
整建角板山國際雕塑公園 全國第一座世界級雕塑公園
成立虛擬「眷村博物館」 全國第一個
辦理「客家文化館」委外成功 全國第一個客家文化館委外成功案
重修「桃園縣志」 五十年第一次重修，規模冠全國
這些獲獎或工作的績效，僅是督促謝局長往更高工作品質的境界前進。她認為：「革新、效率」不是任何政府的口號，而應是所有公務員對自我要求的最基本觀念，因為，所有現代化的進程裡，公務員文化中缺乏競爭力的觀念才是公務品質提昇與否的最基本主因。所以她深切認為，如何在缺乏競爭對象的特殊官場文化中，種植「競爭力」的觀念，是一項高難度的挑戰。作為中央或地方政府單位的各階層領導人，其本身是塑造組織文化的靈魂人物，其現代化觀念、能力與素養，才是扭轉現今公務文化的關鍵點
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